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Consultoria para empresa familiar · Rio de Janeiro — RJ

Consultoria para empresas familiares em Rio de Janeiro. Acordo de sócios, conselho e preparação da sucessão.

Atendemos empresas de dono, de irmãos e de segunda geração. Cinco serviços: acordo de sócios, conselho da empresa com regimento, separação entre o que é da família e o que é da gestão, entrada do herdeiro no trabalho e preparação da transferência do comando. Cada um deles termina em documento assinado e em datas marcadas em ata. Não somos escritório de advocacia e não substituímos o contador da casa.

  • Acordo de sócios
  • Conselho e regimento
  • Sucessão preparada com data
Três pessoas de uma mesma família em volta da mesa de reunião com papéis abertos
9 pessoas ouvidas por trabalho 8 documentos entregues ao fim 4 encontros com a família reunida 5 semanas até a assinatura
Serviços

Cinco serviços, com o que entra em cada um

São as cinco frentes que a consultoria executa. Podem ser contratadas juntas, em sequência, ou uma de cada vez — a proposta escreve quais documentos são entregues em cada caso.

  • 01

    Acordo de sócios

    Entrevista com cada sócio, redação da minuta e duas rodadas de leitura. Trata entrada e saída de sócio, regra de voto, empate, venda de parte, entrada de cônjuge e de herdeiro. Sai em texto para o advogado da casa revisar e registrar.

  • 02

    Conselho da empresa e regimento

    Montagem do conselho e do regimento que o rege: quem convoca, quem preside, quórum, o que entra em pauta, prazo de envio e modelo de ata. Inclui o calendário do ano e a condução das duas primeiras reuniões.

  • 03

    Separação entre família e gestão

    Levantamento dos assuntos que hoje circulam nos dois lugares e divisão entre a mesa da empresa e a reunião de família. Descrição de papéis: uma página por pessoa, com o que decide, o que assina e a quem responde.

  • 04

    Entrada do herdeiro na empresa

    Roteiro de entrada com áreas, tempo em cada uma, o que se espera ao fim de cada etapa e quem avalia. Vem com a descrição do cargo e com a política escrita que vale para o próximo familiar que quiser começar.

  • 05

    Preparação da transferência do comando

    Mapa das decisões que hoje passam pela direção, classificação por prazo e cronograma de transferência com datas. Inclui o papel escrito de quem deixa a direção e a comunicação curta para a equipe.

Como trabalhamos

Primeiro a gente escuta separado, depois a família senta junta

Reunião de família que começa sem preparo vira discussão sobre a mesma frase de dez anos atrás. Por isso a sala só é marcada depois que cada pessoa já disse, em particular, o que pensa — e depois que essas falas viraram uma pauta escrita, com nome e ordem.

Passo 01

Conversa de uma hora com cada sócio

Ninguém fala primeiro na frente dos outros. Cada pessoa tem uma hora reservada, sozinha, para dizer o que espera do próprio papel, o que incomoda e o que acha que já está resolvido. As anotações ficam conosco.

Passo 02

Pauta montada a partir do que foi dito

Juntamos as falas em uma folha de assuntos: o que já é consenso, o que tem duas leituras e o que ninguém tinha percebido que estava aberto. A folha circula três dias antes do encontro.

Passo 03

Encontro conduzido por quem não é da família

Quem conduz a reunião não tem parte no assunto e não vota. Isso tira do sócio mais velho, ou do mais falante, a tarefa de presidir a própria discussão.

Passo 04

Texto redigido na mesma semana

O que ficou acordado é escrito por nós em até cinco dias úteis e volta para leitura de todos. Combinado que não é escrito enquanto está fresco muda de forma na memória de cada um.

Passo 05

Revisão com o advogado da casa

A minuta segue para o advogado ou contador que a família já usa. Não substituímos nem indicamos profissional: escrevemos o que a família acordou, em linguagem que o jurídico consegue aproveitar.

Etapas

Cinco semanas entre a primeira conversa e o texto assinado

Cada etapa termina em alguma coisa que dá para ler e guardar: uma folha de pauta, uma ata, uma minuta, um calendário. Nenhuma reunião é marcada sem que a anterior tenha gerado documento.

Semana 1

Retrato da casa

Quem é sócio, quem trabalha na empresa, quem é das duas coisas e quem é só da família. Sai um quadro de uma página com nomes, funções e vínculos.

Semana 1

Conversas individuais

Uma hora com cada pessoa, agendada em horários que não se cruzam no corredor. As anotações não circulam.

Semana 2

Folha de assuntos

A lista do que está acordado, do que está em aberto e do que precisa de decisão datada. Enviada antes do primeiro encontro conjunto.

Semana 3

Dois encontros com a família

O primeiro fecha os papéis de cada um; o segundo trata das regras de entrada, saída e sucessão. Ata assinada no fim de cada um.

Semana 4

Minutas em leitura

Acordo de sócios, regimento do conselho e descrição de papéis vão para leitura individual, com prazo de resposta escrito na capa.

Semana 5

Assinatura e calendário

Versão final assinada, calendário das reuniões do ano fixado em ata e a data do primeiro conselho já no papel.

Formatos

Três maneiras de contratar o trabalho

Da primeira leitura curta ao acompanhamento do primeiro ano de conselho. Em qualquer um deles a lista de documentos entregues está escrita na proposta.

Primeira leitura
Duas semanas
Conversa individual com cada sócio · Quadro de papéis e vínculos · Folha de assuntos em aberto · Uma reunião de devolutiva
R$ 710
Marcar uma conversa
Acordo completo
Cinco semanas
Tudo da primeira leitura · Acordo de sócios em minuta · Regimento do conselho e descrição de papéis · Calendário de reuniões do ano
R$ 2.660
Marcar uma conversa
Primeiro ano de conselho
Doze meses
Tudo do acordo completo · Quatro conselhos conduzidos por nós · Ata e pauta de cada reunião · Revisão do texto ao fim do ano
R$ 6.730
Marcar uma conversa
Histórias

Casos que passaram por esta mesa

Relatos de sócios que concluíram o trabalho, publicados com autorização de cada família. Nomes reduzidos a pedido delas.

Éramos quatro irmãos e quatro entendimentos diferentes sobre o que o pai tinha combinado. Ler as quatro versões lado a lado resolveu metade da discussão antes da primeira reunião.
Ondina M. · sócia de uma rede de ópticas, segunda geração
O regimento do conselho tem quatro páginas e diz quem convoca, quem preside e o que entra em pauta. Nunca mais tivemos reunião que virou almoço de domingo.
Teodoro A. · diretor de uma transportadora familiar
A descrição de papéis mostrou que duas pessoas assinavam a mesma coisa e uma terceira não assinava nada. Estava assim havia seis anos.
Lucimar B. · sócia de uma fábrica de esquadrias
Falar sozinho com alguém de fora foi o que me fez dizer em voz alta o que eu evitava havia tempo. Na sala conjunta a frase já estava pronta.
Higino C. · sócio de uma rede de padarias
O calendário com as quatro datas do ano ficou preso na parede da sala. É banal e é a parte que mais mudou a rotina.
Adelaide V. · conselheira de uma indústria de embalagens
Dúvidas

O que as famílias perguntam antes de começar

As perguntas que aparecem quase sempre na primeira ligação.

Marcar uma conversa

Isso substitui o trabalho do advogado?

Não. Escrevemos o que a família acordou, em texto organizado e em linguagem comum. A minuta segue para o advogado da casa, que dá a forma jurídica e registra o que precisar ser registrado.

Precisa ter todo mundo de acordo para começar?

Não. Começamos justamente quando não há acordo. O que precisa existir é a disposição de cada sócio para dar uma hora de conversa em separado.

E se alguém da família se recusar a participar?

Registramos a ausência em ata e seguimos com quem está. O documento diz quem participou de cada decisão, e essa informação vale por si.

Quais papéis ficam com a família quando acaba?

Quadro de papéis e vínculos, folha de assuntos, atas assinadas, acordo de sócios em minuta, regimento do conselho, descrição de papéis e o calendário do ano seguinte.

Quanto tempo de cada sócio o trabalho consome?

Uma hora de conversa individual, dois encontros de meio período e duas leituras de texto com prazo de resposta. O resto é trabalho nosso.

Vocês atendem fora da cidade?

As conversas individuais podem ser por chamada de vídeo; os encontros da família reunida preferimos presenciais, na empresa ou em sala neutra.

Conte o que está combinado só de boca na sua empresa

Na primeira ligação ouvimos a situação e devolvemos, por escrito, quais documentos fariam falta primeiro e em que ordem eles costumam ser feitos. Se preferir falar agora, o número é +55 21 98356-4519.

Marcar uma conversa
Contato

Escreva para a consultoria

Conte quantos sócios são, quem já trabalha na empresa e o que está em aberto.

Onde

Rua Pedro Américo 110
Rio de Janeiro — RJ
CEP 22211-200

Quando

Segunda a sexta, das 8h às 18h
Sábados, das 10h30 às 12h
Domingos e feriados: fechado

Registro

CNPJ 10.435.686/0001-05
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Janela alta de uma sala de reunião vazia com cadeiras encostadas na mesa